একটি গ্রিন সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি হিসাবে, আমরা সবসময় পরিবেশের জন্য ফ্যাশন শিল্পের দ্বারা সৃষ্ট বর্জ্য এবং ক্ষতির প্রতিফলন করি। নেওয়ার পর থেকে "টেকসই উন্নয়ন"2016 সালে আমাদের কর্পোরেট উন্নয়ন লক্ষ্য হিসাবে, আমরা শক্তি সংরক্ষণ এবং নির্গমন হ্রাস, দক্ষতার উন্নতি এবং মানবাধিকারের যত্ন নেওয়ার ক্ষেত্রে টেকসই উন্নয়নের নীতিগুলি বাস্তবায়ন অব্যাহত রেখেছি।
আজ, আমরা পোশাক শিল্পের তিনজন স্টেকহোল্ডারের সাক্ষাত্কার নিয়েছি এবং তাদের ভোক্তা, ডিজাইনার এবং পোশাক কোম্পানির সিইওদের দৃষ্টিকোণ থেকে ফ্যাশন শিল্পের "টেকসই উন্নয়ন" সম্পর্কে তাদের উপলব্ধি এবং প্রত্যাশা জানাতে বলেছি...
ভোক্তা
"আমি আশা করি যে আরও বেশি বেশি ব্র্যান্ডগুলি সুস্পষ্ট লেবেল সহ পরিবেশ বান্ধব পণ্য তৈরি করবে যা সত্যিকারের সবুজ"
আমি মনে করি বাজারে আসলে খুব কম ব্র্যান্ড আছে যা টেকসই করার লক্ষ্য রাখে, বিশেষ করে চীনে। ভোক্তাদের দৃষ্টিকোণ থেকে একটি ব্র্যান্ড টেকসই কাজ করছে কিনা তা বিচার করা এখনও কঠিন এবং এটি শুধুমাত্র ব্র্যান্ডের পক্ষের কথার উপর নির্ভর করতে পারে। তারা যথেষ্ট করছে কিনা আপনি কিভাবে বলতে পারেন? এটা কত ভালো হতে পারে?
আমি মনে করি এখনও অনেক প্রচেষ্টা আছে যা আমি করতে পারি, এবং আমি এটাও আশা করি যে আরও ব্র্যান্ড আছে যা কিছু পণ্য তৈরি করতে পারে যা আমরা স্পর্শ করতে পারি।
নকশাকার
"মূল্যবোধ দ্বারা চালিত জিনিসগুলি বিচ্ছিন্নভাবে করা কঠিন, তাই আমাদের বিশ্বাস করতে হবে যে প্রত্যেকে একই দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করছে"
একজন ডিজাইনার হিসাবে, আপনি প্রায়শই জৈব তুলা বা পুনর্ব্যবহৃত পলিয়েস্টার ব্যবহার করে ফ্যাশনের "স্থায়িত্ব" সম্পর্কে ভাবতে পারেন, তবে উপাদানটি আসলে চেইনের একটি ছোট উপাদান। "টেকসইতা" একটি সম্পূর্ণ বাস্তুতন্ত্র হওয়া উচিত এবং আমি এটিকে একটি দর্শন হিসাবে ভাবি।
যখন আমি ডিজাইন করি, আমি শুধু উপকরণের জন্য "টেকসইতা" প্রয়োগ করি না, কিন্তু সবকিছুতে। সুতরাং, (প্রশ্ন অবশেষে হয়ে উঠতে পারে) আমাদের কি সত্যিই এই কাপড়ের প্রয়োজন? কি জন্য তারা? তারা কার জন্য ধৃত হয়? তারা কীভাবে জন্মগ্রহণ করে এবং কীভাবে তাদের পরিচালনা করা হয়? এখন অনেক সরবরাহকারী এবং কারখানা ব্র্যান্ডের মালিকদের সাথেও আলোচনা করছে কিভাবে কাপড়ের পুনর্ব্যবহার এবং পুনর্ব্যবহার করা যায়। আমি মনে করি আপনি যদি একটি মান-চালিত জিনিস করতে চান তবে এটি বিচ্ছিন্নভাবে করা কঠিন। তাই আপনাকে লোকেদের বিশ্বাস করতে হবে, এবং আপনাকে বিশ্বাস করতে হবে যে প্রত্যেকে একই দিকে এগিয়ে যাওয়ার জন্য তাদের যথাসাধ্য চেষ্টা করছে।
গ্রুপ সিইও
"আপনি আরও লোকেদের স্পর্শ করার আগে নিজেকে প্রথমে সরান"
প্রথমত, আপনাকে নিজেকে সরাতে হবে, কেন আপনি টেকসই হতে চান? টেকসই উন্নয়নের উদ্দেশ্য কী? অবশ্যই, আমি মনে করি যে যখন একটি টেকসই উন্নয়ন প্রকল্প অবশেষে সমাজ দ্বারা নিশ্চিত করা হয়, তখন এন্টারপ্রাইজের মূল্য এবং এর ভবিষ্যত লাভের লক্ষ্যগুলি অবশ্যই উপলব্ধি করা হবে।
আমরা 2018 সাল থেকে আমাদের কর্পোরেট দৃষ্টিভঙ্গি হিসাবে টেকসই উন্নয়ন গ্রহণ করেছি। 2020 সালে, আমরা 80 শতাংশ সবুজ পণ্য এবং পরিবেশ বান্ধব পণ্য অর্জন করেছি; আমরা ব্র্যান্ডগুলিকে দ্রুত প্রতিক্রিয়া অর্জন করতে এবং প্রযুক্তিগত উপায়ে ইনভেন্টরির অস্তিত্ব কমাতে সাহায্য করেছি।
আমাদের আরও ডিজাইন করতে হবে এবং কম উত্পাদন করতে হবে। যখন আমরা ভোক্তাদের প্রতিটি পণ্য পেতে অনুমতি দেয়, তখন তিনি তা নামিয়ে দিতে পারেন না। একই সময়ে, আমি আশা করি যে এই পোশাকের টুকরোটি ভোক্তাদের অনুসরণ করতে পারে, এক বছর নয়, হয়তো তিন বছর বা এমনকি পাঁচ বছরও। আমি মনে করি এটি হল ভোক্তার দিক থেকে কম কেনা, ডিজাইনের দিক থেকে আরও ভালো পণ্য ডিজাইন করা এবং উৎপাদনের দিক থেকে আরও বেশি করা। কারিগর আত্মা, আরো মূল্যবান পণ্য আছে.
কোম্পানির অন্যান্য কর্মচারীরা
"সমঝোতায় পৌঁছানোর জন্য সমাজের আরও খোলামেলা এবং খোলা যোগাযোগের পরিবেশ প্রয়োজন।"
আমি মনে করি "টেকসইতা" এখনও মোকাবেলা করা একটি কঠিন বিষয় কারণ এর অর্থ কী তা সম্পর্কে প্রত্যেকেরই আলাদা ধারণা রয়েছে। এই ভিডিওটির উদ্দেশ্য হল স্থায়িত্ব সম্পর্কে কথোপকথন এখনও প্রাথমিক পর্যায়ে রয়েছে, বিশেষ করে ভোক্তা পর্যায়ে। কিন্তু সাধারণভাবে, আমি মনে করি জনসাধারণের ধারণার পরিবর্তন এখন একটি ইতিবাচক প্রবণতা, এবং আরও বেশি সংখ্যক মানুষ আমাদের জীবনে "স্থায়িত্ব" বোঝার এবং একীভূত করার চেষ্টা করছে।
এখন চ্যালেঞ্জ হল "টেকসইতা" সম্পর্কে সত্যিকার অর্থে বোঝা এবং একমত হওয়া। উপরন্তু, আমাদের স্থিতাবস্থা সম্পর্কে সততার সাথে এবং খোলাখুলিভাবে যোগাযোগ করতে হবে এবং কীভাবে আমরা একটি সমাজ হিসাবে একসাথে এগিয়ে যেতে পারি তা নিয়ে ভাবতে হবে।
